Готельний сектор ОАЕ змінює курс

Будівельні крани, що довго визначали горизонти Дубая та Абу-Дабі, починають поступатися місцем менш помітній, але не менш потужній економічній силі: оптимізації активів. Згідно з новим осіннім оглядом Knight Frank та аналітикою Stirling Hospitality Advisors, сектор гостинності ОАЕ переживає структурні зрушення, переходячи від фази гарячкового розширення “будувати за будь-яку ціну” до зрілої ери, орієнтованої на інвестиції, стратегічні придбання та репозиціювання.

Дані підтверджують це дорослішання ринку. За рік, що закінчився в серпні 2025 року, готельний ринок ОАЕ продемонстрував потужні результати: дохід на доступний номер (RevPAR) та середня добова ставка (ADR) зросли на 11,9%. Абу-Дабі, який часто залишався в тіні епатажного Дубая, зафіксував вражаючий стрибок RevPAR на 24%, заявивши про себе як про важковаговика індустрії. Проте головна тема тепер — не просто нові ключі (хоча до 2030 року їх прогнозується 235 674). Інституційний капітал та сімейні офіси все частіше націлюються на існуючі активи для створення доданої вартості, як-от ребрендинг, операційна модернізація та конверсія люксових готелів у лайфстайл-формати.

“Зрілість ринку перетворює його на провідний напрямок для готельного капіталу”, — зазначає Файзал Дуррані з Knight Frank. Інвестори зміщують фокус з будівництва “з нуля” на підвищення прибутковості вже створених об’єктів, що є класичною ознакою розвиненого ринку нерухомості. Оскільки Дубай очікує 22 мільйони туристів до кінця 2025 року, а сегмент “люкс” займає 43% майбутньої пропозиції, стратегія змінилася: від простого встановлення прапорів у піску до шліфування вже знайдених діамантів.