El sector hotelero de los EAU cambia el rumbo

Las grúas de construcción que durante mucho tiempo han definido los horizontes de Dubái y Abu Dabi comienzan a compartir el protagonismo con una fuerza económica más sutil, pero igualmente potente: la optimización de activos. Según una nueva revisión de otoño de Knight Frank y los análisis de Stirling Hospitality Advisors, el sector hotelero de los EAU está experimentando un cambio estructural, pasando de una fase de expansión frenética de “construir a toda costa” a una era madura impulsada por la inversión, centrada en adquisiciones estratégicas y el reposicionamiento.

Los datos subrayan esta maduración. En el año que finalizó en agosto de 2025, el mercado hotelero de los EAU ofreció un rendimiento sólido, con un aumento del 11,9% tanto en los ingresos por habitación disponible (RevPAR) como en la tarifa diaria promedio (ADR). Abu Dabi, a menudo el hermano tranquilo de la exuberancia de Dubái, registró un sorprendente aumento del 24% en RevPAR, señalando su llegada como un contendiente de peso pesado. Sin embargo, la narrativa ya no trata solo de nuevas llaves, aunque se pronostican 235.674 para 2030. En cambio, el capital institucional y las oficinas familiares apuntan cada vez más a los activos existentes para jugadas de “valor añadido”, como el cambio de marca, las revisiones operativas y las conversiones de lujo a estilo de vida.

“La madurez del mercado lo está posicionando como un destino líder para el capital hotelero”, señala Faisal Durrani de Knight Frank. Los inversores están cambiando su enfoque de los desarrollos desde cero a la mejora del rendimiento de las propiedades establecidas, un sello clásico de un mercado inmobiliario sofisticado. Con Dubái esperando 22 millones de turistas para finales de 2025 y el segmento de lujo acaparando el 43% de la oferta futura, la estrategia ha pasado de simplemente plantar banderas en la arena a pulir los diamantes ya desenterrados.