Гостиничный сектор ОАЭ меняет курс

Строительные краны, долгое время определявшие панорамы Дубая и Абу-Даби, начинают делить горизонт с менее заметной, но столь же мощной экономической силой: оптимизацией активов. Согласно новому осеннему обзору Knight Frank и данным Stirling Hospitality Advisors, сектор гостеприимства ОАЭ претерпевает структурный сдвиг, переходя от фазы лихорадочного расширения «строить любой ценой» к зрелой эпохе, ориентированной на инвестиции, стратегические приобретения и репозиционирование.

Цифры подтверждают это взросление рынка. За год, завершившийся в августе 2025 года, гостиничный рынок ОАЭ продемонстрировал уверенные результаты: доход на доступный номер (RevPAR) и средняя суточная цена (ADR) выросли на 11,9%. Абу-Даби, часто остававшийся в тени эпатажного Дубая, зафиксировал впечатляющий скачок RevPAR на 24%, заявив о себе как о тяжеловесе индустрии. Однако главный нарратив теперь — не просто ввод новых номеров (хотя к 2030 году их прогнозируется 235 674). Институциональный капитал и семейные офисы все чаще нацеливаются на существующие активы для создания добавленной стоимости, будь то ребрендинг, операционная модернизация или конверсия люксовых отелей в лайфстайл-форматы.

«Зрелость рынка превращает его в ведущее направление для гостиничного капитала», — отмечает Файзал Дуррани из Knight Frank. Инвесторы смещают фокус с девелопмента «с нуля» на повышение доходности уже созданных объектов, что является классическим признаком развитого рынка недвижимости. Поскольку Дубай ожидает 22 миллиона туристов к концу 2025 года, а сегмент «люкс» занимает 43% будущего предложения, стратегия изменилась: от простой установки флагов в песках до огранки уже найденных алмазов.